12月29日上午，县委副书记、县长王景义主持召开会议，分领域听取2025年工作总结暨2026年工作谋划，并逐一点评。县领导黄新峰出席，相关单位负责人参加。
       会上，县农业农村局、县水利局、县粮食收购储备中心等单位分别汇报了2025年工作总结暨2026年工作谋划，黄新峰就做好相关工作作了具体安排。
       王景义对参会单位2025年取得的成绩给予肯定，他强调，抓好2025年项目建设，前瞻谋划好2026年工作事关发展全局和长远大局。相关单位要认真总结各项工作成效，结合我县工作实际，立足长远，合理设定目标任务，科学谋划2026年工作，统筹做好各项工作，助推全县经济社会持续稳定发展。

在红色教育基地五马乡农会展览馆内，全体党员干部怀着十分崇敬的心情，聆听红色历史讲解，瞻仰参观历史图片、文献资料和实物展品，缅怀革命先烈走过的栉风沐雨、艰苦卓绝的峥嵘岁月，深刻感悟红色基因的精神力量。在农安村村史馆，参观脱贫攻坚、产业发展、乡村振兴等陈列品，了解乡村的历史变迁，感受村庄在新时代发生的翻天覆地变化。在漩涡镇三塘村观音堂，党员干部瞻仰了正在建设中的五马乡农民协会成立大会遗址。

参观结束后，全体人员进行了座谈交流，就扎实做好2026年帮扶工作进行了安排部署。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲

泡泡玛特今日公布了2025年财报，并且其COO司德在业绩发布会上宣布，下个月泡泡玛特家电产品将会正式和大家见面！

根据财报，泡泡玛特2025年业绩表现十分出色，其全年营收达到371.2亿元，同比增长184.7%，归母净利润127.76亿元，暴增308.8%。在IP运营主业中，Labubu家族全年收入141.61亿元，成为泡泡玛特首个百亿IP，海外市场更是贡献了超过50%的销量。

虽然业绩很好看，但是泡泡玛特今日股价最多大跌16%。为什么呢？

分析称泡泡玛特虽然营收、净利润翻倍增长，但是营收略低于预估，此外Labubu虽然很火爆，但是其他IP的增速未能形成有效替代，IP多元化也未达预期。简单来说，就是资本市场对于泡泡玛特长期增长可持续性比较担忧。

或许是为了给公司寻求更多增长空间，泡泡玛特COO司德表示下个月泡泡玛特就会推出家电产品。但是潮玩盲盒公司做家电，这靠谱吗？

根据爆料，泡泡玛特首批家电产品可能会推出咖啡机等日常小家电，利用成熟的供应链降低跨界成本，再搭配自有的IP优势，瞄准注重外观颜值的年轻消费群体。

在渠道方面，泡泡玛特借助自有的几百家线下门店，家电产品能够直接面向核心用户群体，节省了获客成本。

不过既然跨界做家电，泡泡玛特肯定要面向粉丝之外更广大的消费群体，如何保证设计、功能以及售后并实现定价平衡，是后续要考虑的问题。否则，泡泡玛特的家电可能会像盲盒一样，只会沦为粉丝专属产品。

　　作为安徽省重点打造的大型美食赛事，本次海选是覆盖全省16个城市系列活动的关键环节。参赛阵容汇集多方代表，既有非遗美食传承人、老字号名厨和夜市摊主，也有美食网红店博主及美食爱好者。来自各县区及九华旅游的6支战队共30名选手将同台竞技。比赛采取类别分组形式进行小组赛，最终胜出的选手将组成池州5人战队，代表池州参加后续赛事。

　　自大赛启动以来，受到群众广泛关注与积极参与。在池州战队名称征集阶段，广大网友踊跃留言，共收到有效建言200多条，单篇微信推文阅读量近万次。大众评审招募环节更是吸引439名网友报名，覆盖各行各业及各年龄层。

　　赛事现场还将推出多项互动活动。主办方将通过发放消费券让市民畅享美食优惠，并设置45个展台，集中展销来自全市各地的特色美食、非遗产品及农特产品。此外，美食博主、网络达人与文旅推荐官将进行实时直播，同步分享比赛精彩瞬间。特别是现场将重点呈现“超级陵阳锅子”制作环节——一口直径达2.13米的大锅将汇聚五花黑猪肉、米粉圆子等8种食材，由厨师现场演示制作工艺并提供免费品鉴。同时通过讲解背后的饮食文化，为市民带来视觉、味觉与文化交融的多元体验。

　　据了解，本次大赛，安徽广播电视台联动全省16个地市传媒中心、文旅部门通过抖音、视频号、微博等平台同步直播，欢迎届时观看。（记者 张艺楠）

全装修产品事业部以“共耀·攻坚·开门红”为主题，召开全员培训会议。事业部总经理罗志清明确提出年度战略方向——“标杆引领，全面突破”。他强调，这不仅是方向，更是行动指南，要求每一位员工将战略转化为日常行动

会议围绕用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等板块，设置了门店数字化、新媒体运营、会员运营等全域零售赋能课程，打通线上线下壁垒。同时，通过法务合规、绩效考核、工艺实操等培训，打造了一支价值观趋同、使命感一致的先锋队伍，为全面实施新战略奠定了坚实基础。

工程漆事业部

承韧而行，向新而进

PART.02

工程漆事业部以“承韧而行，向新而进”为主题召开开年会议。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤在主题报告中指出，2025年工程漆不仅逆势增长，更增强了组织的韧性与竞争力。面对更具挑战的2026年，事业部提出聚焦“全面提升市场占有、全面培育第二曲线、全面实现管理跃迁”三大目标，推动从“规模增长”向“高质量、可持续生长”转型。

会议重申管理干部的“三不原则”，要求全体同仁以“择高而立”的思维主动破局，同时通过优秀表彰、方言送福、集体生日等温情环节凝聚团队共识，并开展政策解读、产品培训等赋能课程，为打赢硬仗夯实能力基础。

家具漆事业部

创变赋能，聚势共赢

PART.03

家具漆事业部以“创变赋能·聚势共赢”为主题，通过线上云直播与线下座谈相结合的形式召开经销商大会。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理回顾了公司逆势增长的历程，强调坚持“技术 品牌”双轮驱动，坚守家具漆赛道，续秉承专业、进取精神，秉持「百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉」的目标，以协同发展实现内外共赢。

家具漆事业部总经理卢小波提出，在竞争加剧背景下，必须告别粗放增长，拥抱精益经营。核心战法在于持续开拓与发挥综合优势，不能只靠低价，而要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳，形成系统制胜。会议发布XYZ产品体系升级计划：X系列强化性价比，Z系列对标行业最 高净味标准，Y系列主攻高端定制效果，并重点布局电商家具与水性漆市场。

地坪材料

主核驱动，双翼齐飞

PART.04

以“链曜”为主题的嘉宝莉地坪材料全国核心经销商赋能盛典在长沙举行，来自全国的200余名优秀经销商齐聚一堂。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤亲临现场并指出，2026年是北新嘉宝莉全新大发展的一年，地坪材料板块将受益于集团协同、品牌与资金等多重优势，迎来巨大发展机遇。

地坪材料总经理杨建柱在主题报告中提出“主核驱动，双翼齐飞”的发展策略：以无溶剂、水性地坪产品体系为主核，持续夯实底仓；以环氧磨石、聚氨酯砂浆为双翼，实现品类延伸与爆发式增长。会议还围绕创新产品、整体地坪施工、视觉设计等主题进行深度赋能，并对优秀经销商进行表彰。结合两会释放的基建投资信号，地坪材料团队将与经销商伙伴一起，抓住政策红利，升级核心能力，抢占优质项目，在行业的新一轮黄金时代中乘势而上。

尚微

建筑节能

深耕经销，拓展赛道

PART.05

尚微召开年2026年度培训会，明确2026年发展方向。

建筑节能总经理沈晓纲作《以马为梦，以实为鞍》主题分享，指出2025年业绩逆势突破得益于团队务实拼搏。2026年，公司将重点推进三大举措：深耕经销商网络，聚焦有效经销商的培育与赋能；强化协同效应，加深与大建涂业务板块及北新兄弟部门的联动；拓展新赛道，加大新产品推广，培育新的增长点。各部门围绕核心指标制定了具体落地计划，为新年高效运转奠定基础。

油墨事业部

专业赋能，打造精锐团队

PART.06

嘉宝莉油墨启动年度系统培训，旨在提升技术、销售及相关岗位人员的专业素养。培训内容涵盖塑胶、UV、玻璃、调色等多个油墨体系，采取“理论讲解 实操训练 互动答疑”相结合的模式。培训首周聚焦专业技术深化，由内部技术工程师授课并组织实操；第二阶段转向市场与服务视角，开展客服协同、出口业务等专题培训；收官环节举办调色实操比赛，以赛促学，检验成效。此次系统化培训体现了油墨板块对人才发展的高度重视，为市场拓展与品牌提升提供了坚实的人才支撑。

方向既定，重在执行。随着一季度接近尾声，各事业部的目标已不再是墙上的蓝图，而是转化为每一天的行动。向百亿挺进——北新嘉宝莉，正全速推进！

班会课上，班主任老师结合PPT课件，通过图文并茂的讲解、真实案例的剖析，向学生系统介绍了家庭防火、校园防火、火灾逃生技能等知识。老师们引用消防救援局发布的火灾数据，让同学们深刻认识到火灾的残酷无情；通过近年来发生的学校火灾、高层住宅火灾案例，警示大家火灾隐患就在身边，必须时刻保持警惕。

在“家庭防火”环节，师生共同学习了“三清三关”要点——清通道、清厨房、清阳台，关电源、关气源、关火源，并现场互动查找家庭常见火灾隐患。在“校园防火”部分，重点强调了宿舍、实验室、图书馆等场所的防火注意事项，如不违规使用大功率电器、不乱拉电线、实验操作需在老师指导下进行等。

“火灾逃生我能行”环节最受学生关注。老师们详细讲解了火场报警方法、制定家庭逃生计划的重要性，并通过图片辨析、情景问答等形式，让学生们判断逃生行为的正误。大家积极参与，踊跃发言，在互动中掌握了“不乘电梯、不贪财物、湿巾捂口鼻、弯腰低姿行”等逃生要领。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲